Автор: Интернет Хостинг Центр

Сегодня компании вынуждены сталкиваться со все более сложными, масштабными проектами. И тогда возникает необходимость иметь в коллективе человека, который способен наладить, координировать работу. Тимлид – это не только привычный всем руководитель, это еще стратег и наставник. IT-профессии держат достойные позиции по привлекательности, все понимают, кто такие тестировщики, программисты, но какую роль среди них выполняют тимлидеры? В статье расскажем простыми словами, чем занимаются тимлиды и каким образом можно занять эту позицию в компании.

Кто такой тимлид и зачем он нужен

Термин «Team Leader» пришел из английского языка, переводится как лидер команды. В контексте нашей темы тимлид – это не просто старший, это руководитель, который несет ответственность за координацию работы всех членов группы, за формулирование задач, мониторинг сроков их выполнения и т. д. Он выступает основной фигурой в обеспечении результативного, успешного взаимодействия между всеми сотрудниками.

Тимлид простыми словами – это дирижер, который должен уметь виртуозно управлять своими «музыкантами», чтобы отдельные ноты сложились в мелодию.

В условиях постоянных изменений на рынке, при разработке сложных проектов тимлидер сплачивает команду, помогая ей работать эффективнее. Он также предпринимает усилия, чтобы развивать навыки своих подопечных, давая им возможность расти в профессиональной области.

Основные обязанности тимлида

Ключевые обязанности лида можно распределить по нескольким направлениям.

Постановка задач и планирование

Важный, не совсем простой для тимлида этап – постановка задач перед командой, распределение ролей. Все цели, задания должны быть четко изложены, чтобы все сотрудники понимали, что конкретно требуется от каждого из них. Перед началом работы руководитель разрабатывает план действий, распределяет обязанности, устанавливает дедлайны.

Контроль сроков и качества

Деятельность тима включает постоянный контроль за тем, чтобы не снижались темпы, задачи реализовывались в срок и при этом не страдало качество. Если в коллективе появляются сбои, возникают проблемы, именно тимлид выбирает пути стабилизации ситуации.

Работа с командой

Мало осуществлять руководство процессами, тимлид простыми словами должен суметь донести до работников информацию, способную их мотивировать. Помимо этого лид, находясь в постоянном взаимодействии с командой, помогает профессиональному развитию участников, организует полезные встречи, обсуждения для обмена опытом, поиска новых идей.

Взаимодействие с менеджментом

Тимлид занимается не только руководством группы, но и взаимодействует с менеджментом. Это предусматривает составление отчетов о темпах разработки, реализации проекта, обсуждение проблем, предложение новых подходов и т. д. Дополнительно тимлидер выступает представителем интересов своей команды перед основным руководителем.

Основные обязанности тимлида
Image by vectorjuice on Freepik.

Ключевые навыки тимлида

Как уже говорилось, для тимлида недостаточно быть простым руководителем. Его роль – помогать другим быстрее разбираться в новых идеях, айти-технологиях, подходах, координировать общие усилия. Поэтому часть статьи мы решили уделить ключевым навыкам, которые необходимы человеку, желающему выполнять эти функции.

Hard skills

К конкретно профессиональным айти-навыкам тимлидера относят:

  1. Знание определенных технологий и языков программирования, используемых в проектах, позволит ему быстро ориентироваться в ситуации, давать профессиональные рекомендации, принимать правильные решения.
  2. Умение использовать системы контроля версий. Такие варианты, как SVN, Git являются важной составляющей в работе разработчиков, применяются для управления кодом, фиксации различных изменений.
  3. Познания в архитектуре, проектировании. Важно разбираться в строении системы, чтобы делать выводы, как лучше можно организовывать код, распределять задания между сотрудниками.
  4. Опыт взаимодействия с CI/CD. К подобным инструментам относятся, например, Jenkins, GitLabCI. Они дают возможность автоматизировать процедуру сборки, проведения тестов, развертывания кода. Знания в этой области помогут оптимизировать работу.
  5. Знание разных методов тестирования. Различные подходы к проведению тестов обеспечат должное состояние кода.

Soft skills

Помимо владения техническими навыками, профессия тимлида предусматривает наличие определенных личных качеств, например:

  1. Хорошие коммуникативные способности. Лидер должен уметь правильно общаться со своими подопечными, менеджерами, другими заинтересованными лицами.
  2. Качества лидера. Человек способен подобрать правильные, простые слова, чтобы воодушевить, мотивировать подчиненных. Для этого необходимо уметь четко озвучивать цели, задачи, показывать пути их достижения, пользу от приложенных усилий.
  3. Отсутствие боязни делегировать задачи. Лидер не должен стараться сделать все сам. Важное свойство – правильно распределить обязанности, задания между всеми специалистами группы с учетом их профессионализма, подготовленности.
  4. Умение распределять время, ресурсы. Важно уметь эффективно планировать работу, рачительно распоряжаться ресурсами, осуществлять контроль сроков.
  5. Наличие эмоционального интеллекта. Подразумевается, что у человека должен быть достаточно высокий уровень понимания потребностей, проблем, чувств своих коллег, чтобы успешно решать конфликтные ситуации, поддерживать позитивное настроение.

Чем тимлид отличается от менеджера и senior-разработчика

Эти профессии относятся к трем различным направлениям.

Дело менеджера – фокусироваться на управлении различными проектами, распределять ресурсы, планировать, регулировать взаимодействие между несколькими командами. Ключевая задача – достижение цели вовремя, в рамках выделенного бюджета.

Сеньор-разработчик достиг уровня высококвалифицированного специалиста, который имеет обширные технические знания, богатый опыт. Он может работать один, в команде, выполнять сложную работу, передавать свой опыт коллегам.

Профессия тимлида объединила в себе качества, знания «технаря» и навыки управленца. Он не просто знает, как лучше решить техническую проблему, но и может эффективно руководить разработчиками, мотивировать коллег развиваться в профессиональном плане.

Иными словами, Team Leader отличается от названных двух должностей разнообразием своих обязанностей, умений, требующих владение навыками управленческого и технического характера.

Как стать тимлидом

С учетом того, что должность тимлида пользуется большим спросом, возникает вопрос, как им можно стать, будучи, например, разработчиком.

Как перейти из разработчика в тимлиды

Перечислим ряд шагов, которые приблизят к поставленной цели. Рекомендуется:

  1. Приобрести больше опыта в области разработки, чтобы не просто быстро ориентироваться в проблеме, но и консультировать коллег.
  2. Развивать личные качества, которые помогают стать лидером (умение общаться, ставить цели, способность гасить конфликты и прочее).
  3. Развивать инициативу. Следует показать свою заинтересованность, стремление шагнуть на новый уровень, взять на себя больший груз ответственности.
  4. Получить дополнительное образование.
  5. Начать свой путь с младшего тимлида, простого наставника.

Курсы, обучение и сертификации

Создано много курсов, программ обучения, их можно найти в интернете, например:

  • курсы, направленные на управление проектами;
  • различные тренинги по развитию лидерских качеств и командной работы;
  • сертификации типа Scrum Master;
  • online-курсы, вебинары.

Сколько зарабатывает тимлид

Согласно данным, публикуемым в интернете, средняя зарплата успешного специалиста в 2026 году может достигать 350 000 рублей. Сумма варьируется в зависимости от региона, города, направлений в разработке. По-прежнему высокие зарплаты можно увидеть в Москве, Санкт-Петербурге, других крупных городах.

Плюсы и минусы тимлидерства

Какие плюсы может увидеть в тимлидерстве амбициозный специалист:

  • возможность активно влиять на создание, реализацию проекта;
  • получать высокую заработную плату, приобрести статус выше уровнем;
  • продолжить развивать навыки управленца и лидера;
  • постоянно иметь возможность участвовать в интересных проектах, решать сложные задачи.

Однако, есть минусы:

  • вся ответственность за деятельность подчиненных ложится на плечи лидера;
  • необходимо правильно, жестко управлять временем, ресурсами;
  • возможные стрессовые ситуации из-за давления со стороны заказчика или руководства.

Перспективы карьерного роста

Позицию Team leader можно рассматривать как ступень на пути к следующим позициям:

  • старший тимлидер, руководство отделом, занимающимся разработками;
  • менеджер проекта;
  • руководитель продуктовой линейки.

Мы перечислили некоторые варианты карьерного роста. Но каждый человек индивидуален в своих возможностях, поэтому с полученными навыками всегда есть шанс шагнуть дальше.

Заключение

Надеемся, наша статья поможет понять разработчикам, как следует действовать, чтобы стать тимлидом, какие перспективы у такого перевоплощения. Для этого требуется быть профи в своем деле и уметь взаимодействовать с различными людьми.